Jeppe har droppet 4-dages arbejdsuge: "Det var alt andet end fleksibelt"
En 4-dages arbejdsuge skulle give medarbejderne mere frihed og fleksibilitet, men det blev ikke som Jeppe Rahbek, direktør og ejer af Absent Wall, havde ønsket.
"Hold kæft, det må være fedt at have fri om fredagen."
Det var tanken, da Jeppe Rahbek indførte 4-dages arbejdsuge i virksomheden Absent Wall.
I 2022 gik medarbejderne fra at arbejde 37 timer mandag til fredag til blot at skulle arbejde 30 timer fra mandag til torsdag.
Til samme løn vel at mærke.
Pilotprojektet kørte i et år, hvor direktøren evaluerede tiltaget sammen med medarbejderne, og her var konklusionen klar.
"Det var ikke alle, der synes, at det var lige fedt at holde fri om fredagen," siger direktøren.
I stedet har Absent Wall justeret den oprindelige model, så den i højere grad imødekommer alle medarbejdere.
Fortsat 30 timer
Selvom den klassiske 4-dages arbejdsuge er droppet, holder Jeppe Rahbek og medarbejderne fast i, at de har en 30 timers arbejdsuge.
"Vi kan se, at vi er blevet mere effektive ved kun at arbejde 30 timer," siger Jeppe Rahbek.
"Vi holder færre og kortere møder, har mere strømlinede processer, mindre snak og mere output."
Det aalborgensiske produktionsselskab måler blandt andet effektiviteten på deres faktureringsgrad - hvor stor en procentdel af medarbejdernes arbejdstid, der anvendes til kundeprojekter.
Produktionsselskabet blev stiftet i 2017 af Jeppe Rahbek.
Dengang hed det Rahbek Media, men skiftet navn til Absent Wall i 2023.
Virksomheden har fem ansatte og holder til i Aalborg.
Har tidligere produceret videoer til Mærsk, Hydrema, Fynbo Foods og Mekoprint.
Før 2022 havde virksomhed et benchmark på 75 procent, men efter de har indført 30-timers arbejdsuge har de fleste medarbejdere en faktureringsgrad på over 90 procent.
"Når vi giver dem guleroden med 30 arbejdstimer, så forventer vi til gengæld, at de er effektive," siger direktøren, der samtidig peger på, at de i sidste ende også er en måde at drive en bæredygtig virksomhed.
"Vi sikrer, at virksomheden tjener penge, samtidig med, at vi sikrer, at folk ikke arbejder sig selv til døde, mens de stadig har tid til familien."
Dog kommer den øgede effektivitet på arbejdspladsen ikke uden omkostninger, indrømmer Jeppe Rahbek.
Når han har skåret meget af det, han kalder "spildtiden", væk, så kan det gå ud over det sociale fællesskab på arbejdspladsen.
"Det er i spildtiden, at hyggen ofte kan gemme sig," siger han.
Derfor har produktionsselskabet en fredag om måneden, som de kalder en "udviklingsdag", men for direktøren er det lige så meget et tiltag, der skal fremme det sociale fællesskab.
"Jeg vil egentlig bare gerne have, at vi hygger os," siger Jeppe Rahbek, der dog understreger, at medarbejderne stadig snakker om andet end arbejde på arbejdspladsen.
Trial and error
Direktøren havde en forestilling om, at en 4-dages arbejdsuge vil give mere fleksibilitet til medarbejderne, der kunne få mere tid til familie, venner og det, der ellers fylder uden for kontoret.
Men det var langt fra tilfældet.
Medarbejderne var trætte af, at de havde en dag mindre til at komme ud til kunder, ligesom de fortsat skulle arbejde i en fast ramme fra mandag til torsdag.
I dag kan medarbejderne selv disponere sine 30 timer. Om de så vil arbejde tre, fire eller fem dage om ugen.
Derfor er Jeppe Rahbeks opfordring til andre ledere, at de bare skal kaste sig ud i det, hvis de gerne vil gøre deres arbejdsplads mere fleksibel.
"Min forestilling om, at en 4-dages arbejdsuge ville være løsningen på vores udfordringer, var ikke korrekt. Den skulle gøre os mere fleksible, men var alt andet end fleksibel. Så nu har vi justeret 4-5 gange, inden vi er landet på det, vi har nu," siger han.
"For ledere handler det om at tage en dialog med medarbejderne, og så finde ud af, om man kan skabe nogle rammer, alle kan se sig selv i. Og så til sidst finde ud af, hvordan man kan måle på, om rammerne er en succes for både virksomheden og medarbejderne."
